2月28日上午，公司召開2024年工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實交運集團(tuán)2024年工作會議部署要求，總結(jié)2023年工作，分析研判形勢，部署2024年重點工作任務(wù)。交運集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理欒超出席會議并講話，公司黨委書記、董事長朱汝宗對2024年工作做要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理姜華喜主持會議并作工作報告，公司財務(wù)負(fù)責(zé)人通報2023年度各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并進(jìn)行分析。

欒超指出，2023年滁州公司在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年重點工作任務(wù)，經(jīng)過全司上下共同努力，從黨的建設(shè)、深化改革、扭虧脫困、新業(yè)態(tài)拓展、服務(wù)品牌打造、內(nèi)部管控、人員清理分流等方面扎實推進(jìn)各項工作，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展。

欒超要求，滁州公司一是要從政治上提高站位，堅持國有企業(yè)姓黨屬國的性質(zhì)；二是要完善抓落實的工作機制，要上下一盤棋，一張藍(lán)圖繪到底，要完善考核評價機制，推動形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，營造一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍；三是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。對布置的工作要雷厲風(fēng)行，對上面部署的工作不能上下一般粗，一刀切，要結(jié)合本單位實際，抓出實效；四是著手培養(yǎng)后備干部，對好的干部要重用；五是加強“雙基雙線”管理，不能拿經(jīng)驗代替制度；六是安全工作不能放松，一定要在安全管理上出實招。管理人員要履職盡責(zé)，駕駛員要增強安全意識，提高安全素養(yǎng)，杜絕重大惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生；七是抓好黨建工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，規(guī)定動作不走樣，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)“忠專實、勤正廉”的高素質(zhì)干部隊伍。

會議傳達(dá)了交運集團(tuán)工作會議精神，明光公司、全椒公司、投資發(fā)展部會上作了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，各單位分管安全負(fù)責(zé)人，機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。